ЗаключениеСтраница 1
Таким образом, исходя из всего вышесказанного, можно заявить, что развитие НКО в России если и происходит, то очень медленными темпами. Различные трудности как то: несовершенство законодательства по отношению к некоммерческим организациям, недоверие со стороны общества, не самое стабильное материальное состояние многих НКО, плохое взаимодействие со СМИ и между собою, зависимость от властей – всё это в последние годы не самым лучшим образом сказывалось на развитии кадрового потенциала некоммерческих организаций. Квалификация, профессионализм, образование с учётом специфики НКО, их работы, направления деятельности и особенностей функционирования – всё это необходимые и крайне важные элементы реализации кадрового потенциала всех без исключения некоммерческих организаций, будь то фонды благотворительности, религиозные учреждения, клубы по интересам, либо иные общественные объединения и начинания.
Но не стоит говорить о том, что кадровые возможности НКО совершенно минимальны и бесперспективны, это не так. Развитие «третьего сектора» сейчас затрагивается на высшем государственном уровне, власти заинтересованы в их развитии. Во многом это связано, конечно, с экономическим кризисом, так как появляется возможность решения проблемы безработицы с помощью «третьего сектора», куда возможен приток новой рабочей силы. С этим безусловно связано особое отношение законодательных мер к политике налогообложения по отношению к НКО, которую собираются смягчать и, тем самым, давая возможности для развития некоммерческого сектора в России.
Приложение 1
Количество членов организации (для НКО в %, членами которых является указанное число физических лиц).
Приложение 2
Оценка квалификации сотрудников организаций.
Приложение 3
Распределение НКО по количеству занятых на постоянной основе (База данных НКО ОП РФ).
Приложение 4
Распределение НКО по количеству привлекаемых добровольцев на постоянной основе (База данных НКО ОП РФ, в % от всех).
Приложение 5 -карта контент-анализа
РИА «Новости»
|
Смысловые |
16.04.2008 |
23.04.2008 |
04.12.2008 |
18.03.2009 |
15.04.2009 | |||||
|
единицы |
«+» |
«-» |
«+» |
«-» |
«+» |
«-» |
«+» |
«-» |
«+» |
«-» |
|
1.Количество членов организации |
- |
- |
1 |
- |
1 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
2.Степень квалификации сотрудников |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
3.Финансовое состояние НКО |
3 |
- |
3 |
- |
- |
- |
2 |
- |
- |
1 |
|
4.Количество добровольцев |
- |
- |
- |
- |
1 |
- |
- |
- |
1 |
- |
|
5.Привлечение в НКО |
- |
- |
- |
- |
1 |
- |
- |
- |
1 |
- |
Читайте также:
Индивидуальная
программа реабилитации
Индивидуальная программа реабилитации - это комплекс оптимальных для каждого конкретного инвалида реабилитационных мероприятий. Программа включает разнообразные виды медицинских, профессиональных и других реабилитационных мер, направленны ...
Проблемы профессиональной ориентации, профессиональной
переподготовки военнослужащих и членов их семей
При организации переподготовки возникает целый спектр проблем. Одна из самых главных заключается в том, что переобучаются взрослые люди, имеющие жизненный опыт, семью, определенный социальный и профессиональный статус, индивидуальные проф ...
Развертывание беседы
Отношения, сложившиеся в начале беседы, в ходе ее развиваются, изменяются и во многом зависят от умения интервьюера направить беседу. Для успешного проведения ее журналисту очень важно научиться слушать своего собеседника. Уметь слушать – ...