Стили руководства.
Страница 1

Взаимоотношения подчиненных с руководителями, психологический климат коллектива, результат работы коллектива зависят от стиля управления, реализуемого руководителем.

Под стилем руководства понимается совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форму (манеру, характер и т.д.) исполнения этих методов.

Самой популярной остается типология Курта Левина (авторитарный, демократический, нейтральный).

При определении стиля руководства рекомендуется опираться на следующие данные:

Авторитарный

Демократический

- Преимущественное использование командных методов управления

o ориентация на задачу;

o централизация полномочий;

o единоличность в решениях;

o подавление инициативы;

o жесткий контроль;

o минимальное информирование, малая гласность;

o предпочтение наказаниям;

o нетерпимость к критике, устранение неугодных;

o жесткость, напористость, порою грубость в общении

· упор на социально-психологические и экономические методы управления;

· ориентация на человека;

· делегирование полномочий;

· коллегиальность в решениях;

· поощрение инициативы;

· умеренный контроль;

· полное информирование, широкая гласность;

· предпочтение поощрениям;

· терпимость к критике;

· доброжелательность, вежливость, тактичность в общении.

Авторитарный (или директивный, диктаторский) стиль управления: для него характерно жесткое единоличное принятие решений (“минимум демократии”), жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания (“максимум контроля”), отсутствие интереса к работнику как к личности.

Авторитарный стиль:

Достоинства

Недостатки

1. Обеспечивает четкость и оперативность управления;

2. Создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей;

3. Минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий

4. Не требует особых материальных затрат

5. В "молодых", недавно созданных предприятиях позволяет успешнее (быстрее справиться с трудностями становления

1. Подавление, не использование инициативы, творческого потенциала исполнителей

2. Отсутствие действенных стимулов труда

3. Громоздкая система контроля

4. В крупных организациях - обюрокрачивание аппарата управления

5. Невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом

6. Высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя

При наличии авторитарного стиля руководства, в частности, его "недостатков", можно порекомендовать использовать "достоинства" демократического стиля руководства.

Демократический (или коллективный) стиль управления: управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников (“максимум демократии”), выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками (“максимум контроля”), руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей.

Демократический:

Достоинства

Срабатывает при

1. стимулирует проявление инициативы, раскрывает творческий потенциал исполнителей

2. успешнее решает инновационные, нестандартные задачи

3. эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда

4. включать психологические механизмы трудовой мотивации

5. удовлетворенность исполнителей своим трудом

6. создание благоприятного психологического климата в коллективе

1. стабильном, устоявшемся коллективе

2. высокой квалификации работников

3. наличии активных, инициативных, нестандартно думающих и действующих работников (пусть даже в небольшом количестве)

4. не экстремальных производственных условиях

5. возможности осуществления весомых материальных затрат

Страницы: 1 2 3


Читайте также:

Приложения
Приложение 1 Характеристика обслуживаемого КЦСОН отделения надомного обслуживания Фамилия. И.О. Адрес: Возраст 62 Дата рождения: 21.02.1947 Пол – мужской Образование – неполное среднее Семейное положение – вдовец Самооценка (нужно ...

Понятие семьи. Функции и структуры
Семья, под каким бы углом зрения ее ни рассматривали, столь многослойное социальное образование, что неудивительны упоминания о ней почти во всех разделах социологии. Она сочетает в себе свойства социальной организации, социальной структу ...

Семья и индустриализация
Во-первых, для «традиционализма», фамилизма, характерен родственно-семейный принцип организации жизни, перевес ценности родства над максимизацией выгод индивида и над самой экономической эффективностью, тогда как в «современной семье» род ...